Antes de ser preferida,
lembrada ou percebida,
toda marca precisa ser entendida.

Problema

A Unicred do Brasil opera como uma confederação com centrais e cooperativas espalhadas pelo país. Sem um conceito unificador, cada núcleo comunicava de forma independente, fragmentando a presença e o significado da marca no mercado.

Solução

Foi criado o posicionamento nacional "Escolha cooperar. Escolha Unicred.", ancorado no próprio propósito cooperativista. Com um conceito único e acionável, a marca ganhou voz unificada e passou a ampliar seu alcance com consistência, desdobrada em mais de 90 campanhas e 1.300 peças para todo o sistema. O lançamento incluiu filme nacional veiculado em TV fechada.

Problema

A We.Mix, bebida mista da Chiamulera, precisava se reposicionar no mercado nacional. Sem um conceito claro, o produto não tinha uma narrativa que justificasse sua presença nos canais digitais nem uma razão de ser que conectasse com o público.

Solução

Foi criado o posicionamento "a bebida que te pega", ancorado no conceito de mix como experiência. Com esse eixo definido, foram desenvolvidas as diretrizes de relançamento que passaram a orientar a presença da marca nos canais digitais, no trabalho com influenciadores e na estratégia de conteúdo.

Problema

O mercado de comunicação vivia uma transformação profunda. As agências perdiam protagonismo enquanto profissionais independentes ganhavam espaço. A ARP precisava se reposicionar para mostrar que seu lugar era também de quem trabalha com comunicação, independente de ter ou não uma agência.

Solução

O ponto de partida foi uma releitura do próprio nome. O P da ARP não era só de Propaganda. Era de Pessoas. Essa reinterpretação gerou o conceito "Caras Novas", um manifesto de renovação que se materializou em um lifting no logotipo tradicional da entidade. Um P estilizado que, com precisão, sinalizava um novo momento para a associação e para o mercado.

Problema

Depois de 25 anos como Rolamoça, a marca precisava de um novo nome que traduzisse seu propósito de expansão e conectasse melhor com um público além do mercado gaúcho. O desafio era renovar sem perder o vínculo afetivo construído com as consumidoras da região de origem.

Solução

Foi criado o nome Run More, que traduz literalmente o propósito da marca e carrega a mensagem de movimento, superação e jornada coletiva. Para dar voz a esse novo momento, foi criado o tagline "Juntas vamos mais longe". Um ano após a transição, crescimento de 20,3% no faturamento, expansão para novos mercados e nenhum lojista parceiro perdido no processo.